Toyota didžiuojasi, kad esame pirminis lean mąstymo šaltinis. Lean kaip filosofija susiformavo per pastaruosius dešimtmečius ir šiuo metu sėkmingai įsitvirtino ir diegiama visame pasaulyje visose pramonės šakose.Lean ištakos yra visiškai pagrįstos Toyota Production System (TPS), kurį sukūrė Taiichi Ohno 1950m.
Pagrindiniai klausimai, kurie paprastai iškyla pradedant planuoti savo lean transformaciją: kaip tai padaryti? Kur man pradėti? Kas gali man padėti įgyvendinti? Siekiame atsakyti į šiuos klausimus pateikdami lean partnerystę, kurioje būtų naudinga praktinė lean transformacijos patirtis.
Mūsų Lean Akademija komanda turi didelę patirtį tiek lean taikymo, tiek lyderystės srityje, kurią sukaupėme savo gamyklose ir per savo patirtį. Todėl mes galime suteikti visapusišką pagalbą ir patarimus jūsų lean kelionei, nesvarbu, ar jūs tik pradedate veiklą, ar jūsų kelionė tęsiasi daugelį metų. Kviečiame mokytis lean iš tiesioginio šaltinio!
Toyota yra visame pasaulyje pripažinta lean mąstymo kilmė, pastatyta ant Toyota Production System. Toyota“ daug dėmesio skiriame pagrindiniams elementams. Vizualinis valdymas, 5S ir kasdienis valdymas – tai įmonės kultūrą formuojantys ir ją ruošiantys metodai lean transformacijai. Mes ne tik sutelkiame dėmesį į srauto optimizavimą, bet ir teikiame pirmenybę žmonėms ir jų įgūdžių ugdymui, nes jie yra esminiai veiksniai skatinant pokyčius ir optimizuojant procesus. Mes taip pat gilinamės į įmonės vadovavimo elgesį, nes žinome, kad palaikymas ir dalyvavimas iš viršaus į apačią yra raktas į tai, kad būtų užtikrintas lean transformacijos rezultatas, kuris atlaikys laiko išbandymą.
Lean kelionės pradžios taškas yra tai, kad jūsų dabartinę situaciją peržiūrėtų kažkas, kas pats matė lean kelionę. Kartu ieškome šaltinio ir analizuojame jūsų srautą, lyderystę ir žmones.
Skaityti daugiau apie Lean įvertinimą >>
Atrinkti Lean akademijos nariai turi didelę praktinę Toyota lyderystės patirtį ir asmeniškai dalyvavo Europos gamyklų lean integracijos procesuose.
Skaityti daugiau apie Lean patarėjus >>
Mes naudojame legendinį Jishuken metodą kaip modelį, kad pagerintume konkretų procesą ar problemą, o tai pagreitins jūsų lean proceso našumą.
Mes siūlome lean metodus ir įrankius atviruose mokymuose, kuriuos organizuoja mūsų Europos tinklas, tačiau taip pat galime pritaikyti mokymus, atsižvelgdami į konkrečius jūsų įmonės poreikius.
Skaityti daugiau apie Lean mokymus >>
Mūsų lean transformacijos programose yra planas, padėsiantis jums įgyvendinti, sutelkiant dėmesį į srautą, valdymą ir procesus.
Skaityti daugiau apie Lean transformaciją >>
Lean Akademijos investicijų planavimo paslauga teikia ekspertų konsultacijas ir įvertinimus, kad užtikrintų, jog lean principai būtų nustatomi ir išlaikomi kaip investicijų ir įgyvendinimo programos dalis.
Toyota Lean Akademija programa perkelia kiekvieną modulį iš eilės ir suteikia laiko pasinerti į kiekvieną sritį. Tai idealiai tinka, kai esate lean kelionės pradžioje arba tiesiog norite patirti visus lean aspektus.
Lyderystės tinklas tiria dviejų darbo kultūrų santuoką su straipsnių serija apie Toyota lean diegimą Europoje. Šiame antrajame kūrinyje atidžiau pažvelgsime į praktikas, kurios padeda sukurti harmoniją ir sėkmę gamyklose visame pasaulyje, sujungiant įvairias kultūras ir mąstymą su universaliu lean vertybių ir procesų rinkiniu.
Veiklos meistriškumo įgyvendinimas jūsų darbo kultūroje gali būti iššūkis. Taip buvo ir mūsų kelionės metu, kai japonišką mąstymą įtraukėme į visas savo Europos komandas ir procesus. Pradėjome nuo taupaus darbo praktikos pritaikymo ir išlaikymo, kurdami nuolatinio tobulėjimo mąstysenos pagrindus.
Toyota yra prekės ženklas, įkūnijantis gamybos tikslumą, kurį lemia kruopštus valdymas. Tarptautinė reputacija neabejotinai yra tobulumo sinonimas – tai įsitraukusios, atsidavusios ir vertinamos darbo jėgos rezultatas. Bet kaip Toyota tai pasiekia? Atsakymas yra stiprus ir skaidrus vadovavimas, kuris vertina visas suinteresuotas šalis visuose verslo lygmenyse.
„Signify“ jau daugelį metų laikosi taupumo ir savo veikloje taiko pažangų lean lygį. Kadangi jie nėra naujokai, todėl jų lean programa nebuvo pradėta nuo pradedančiųjų lygio.
Jie jau naudojo lean kaip įrankį, kad į pokyčių procesą įtrauktų visus darbuotojus.
Jų darbuotojai, dalyvaujantys lean mokymuose, turėjo didelių lūkesčių ir norėjo iššūkių, tikėjosi, kad lean konsultantai pakels jų lean žinias į aukštesnį lygį.
Visi Toyota Lean Akademija komandos nariai yra labai patyrę profesionalai, giliai išmanantys lean principus, kad klientų veiklai būtų suteikta tikroji vertė.
Toyota Lean Academy sukurta remiantis visoje Europoje veikiančiu ekspertų tinklu, kurie visi jau kelerius metus glaudžiai bendradarbiauja su Toyota lean veikla.
Priklausomai nuo jūsų poreikių, komanda teikia vertingą pagalbą, pradedant nuo lean įvertinimo ir mokymo, baigiant baigtomis lean transformacijos programomis.
•Mes padedame ir vedame į lean kelionę, nesvarbu, ar ką tik pradėjote, ar dešimtmečius nuolat tobulėjote.
•Mes norime pasidalinti savo žiniomis su savo klientais, dalyvaudami ar vesdami renginius visoje Europoje.
Reguliariai organizuojame savo renginius. Peržiūrėkite mūsų renginių sąrašą būsimiems renginiams. Prisijunkite ir užsisakykite susitikimą su mumis bet kuriame renginyje užpildę formą.
Pagrindinis mūsų požiūrio tikslas – tvarūs veiklos rezultatai. Norėdami tai pasiekti, ugdome žmones, o kartu ir visą organizaciją. Siekiame ne tik greitų rezultatų ir atsipirkimo. Norime, kad žmonės keistų savo mintis ir elgesį problemų sprendimo ir kaizen'o požiūrio link. Tai prisideda prie atliekų pašalinimo ir palengvina Kaizen. Apibendrinant: mes ugdome žmones, kad pasiektume stiprių, tvarių rezultatų.
Mūsų patarimai remiasi mūsų pačių patirtimi, dalyvaujant praktiškai. 2000 m. Toyota įsigijo BT Industries, Švedijos vidutinio dydžio sandėliavimo technikos gamintoją. Per kelerius metus po įsigijimo integracijos proceso metu, dirbdami kartu su Japonijos sensei (mokytojais), surinkome gilią patirtį Toyota būdu/TPS. Būtent šią unikalią įžvalgą naudojame patardami savo klientams. Mes žinome, kaip visapusiškai pamatyti lean kelionę.
Svarbiausias dalykas: visiškas dalyvavimas. Visiškas aukščiausios vadovybės įsipareigojimas ir žmonių įsitraukimas nuo pat pradžių!
Toyota grupės pagrindas ir vertybės išlieka tvirti. Pavyzdžiui, Toyota gamybos sistema (TPS) yra ta pati, nesvarbu, ar gaminame automobilius, ar šakinius krautuvus. Tačiau tikslios programos gali skirtis priklausomai nuo to, kur esate Toyota. „Toyota Lean Academy“ naudoja metodus ir įrankius, kuriuose mes patys turime patirties, o tai ne tik griežta TPS, bet ir susiję su kitais sėkmingais metodais, kuriuos taikėme Toyotoje, ypač susijusius su kokybės valdymu, logistika ir kt. Taip pat žinome, kad mūsų pačių Toyota šakinių krautuvų gamyklos ne visos 100 % vienodos, kad ir gamina beveik tą patį produktą. Kultūra, žmonės ir raida visada šiek tiek skiriasi. Todėl „Toyota“ suteikia tam tikrą laisvę eiti savo keliu, tačiau „Toyota Way“ ir „TPS“ rėmuose.
Tai labai svarbu dėl motyvacinių priežasčių, o šį požiūrį taip pat įgyvendiname dirbdami su savo klientais. Pateikiame gaires, kaip tobulėti kartu su savo kultūra ir žmonėmis. Remdamiesi savo patirtimi pateikiame aiškią kryptį ir pagrindą, tačiau atidžiai išklausome jus, kaip klientą, atsižvelgdami į individualius poreikius. Taip siekiama rasti geriausią įmanomą sprendimą.
Jei tikrai norite eiti Toyota keliu, mums reikia jūsų 100% atsidavimo, ypač jei norite prisijungti prie lean transformacijos programos. Tai reiškia, kad aukščiausioji vadovybė imasi iniciatyvos ir įtraukia organizacijos žmones.
Matavimo galimybių yra daug ir įvairių. Siekiame, kad mūsų darbe sukurtas tobulėjimas tęstųsi ilgus metus, o būtų ne tik trumpas pradinis atsipirkimas. Todėl daug dėmesio skiriame būtinos infrastruktūros įrengimui, kad išlaikytume naujus darbo būdus, pavyzdžiui, kasdienį valdymą.
Vizualinis valdymas yra vienas iš svarbiausių tolesnio proceso metodų. Pavyzdžiui, vizualizacija Asaichi (rytinio susitikimo) lentose, kurioje rodomi kiekvienos skilties saugos, aplinkos, kokybės, pristatymo, kainos KPI. Savo Jishuken projektuose tobulinimo tikslus formuluojame labai kruopščiai, įvertinę esamą situaciją. Tokiu būdu galime numatyti rezultatus ir atidžiai sekti Jishuken obeya. Galiausiai tai pamatysite finansiniuose rezultatuose.
Taip, žinoma. Savo gamyklose turime labai sudėtingus didelio ir mažo tūrio įrenginius, kurių taktinis laikas skaičiuojamas kelias valandas ir šiuose procesuose taikome lean metodus. Kiekviename versle ar procese galite atskirti, kas yra pridėtinė vertė, o kas ne. Tai yra pagrindas, jis veikia visur, net ir jūsų namuose.
Kurdami programas ir projektus vadovaujamės TPS „tikrosios šiaurės“ vizija. Kompasas mūsų logotipe yra nukreiptas į tikrąją šiaurę ir nurodo daryti tai, ką turime, o ne tai, ką galime padaryti. Tai reiškia TPS tobulumo idealą arba būseną, kurio turėtume siekti ir kuriuo vadovautis kurdami tikslus iš dabartinės būsenos. Tai taip pat gerai apibūdina, kaip dirbsime su jumis, kurdami tikslus ir planą, nesilaikydami vizijos.
Tai TPS tikroji šiaurės vizija: